« Asfar » inaugure le resort Qamrat Al-Jabali dans la région d’Al-Baha

« Asfar », l’une des sociétés du Fonds d’investissement public (PIF), a inauguré le resort Qamrat Al-Jabali dans la région d’Al-Baha. Sous le parrainage de Son Altesse Royale le prince Dr Hassam ben Saoud ben Abdelaziz, gouverneur de la région d’Al-Baha. Cette ouverture illustre la dynamique accélérée que connaît le Royaume dans le développement de ses destinations touristiques et traduit les objectifs de la Vision 2030 visant à bâtir un secteur touristique durable, à diversifier l’économie et à renforcer la compétitivité des destinations nationales.

Un resort ancré dans l’identité et la nature d’Al-Baha

Développé sur une superficie de plus de 21 000 mètres carrés, Qamrat Al-Jabali comprend 30 chambres et suites de montagne, conçues en harmonie avec l’identité naturelle de la région. Le resort propose une expérience d’hospitalité qui met en avant la spécificité du lieu, sa diversité environnementale et son patrimoine culturel, complétée par un ensemble d’activités et d’expériences destinées à renforcer l’attractivité de la destination.

L’actuelle configuration du resort correspond à la première phase du projet. « Asfar » prévoit de développer une deuxième phase, avec l’ajout de 70 chambres et suites supplémentaires, afin d’élargir la capacité d’accueil et de répondre à la croissance de la demande touristique dans la région.

Al-Baha : un modèle de destination à fort potentiel

L’ouverture de ce resort s’inscrit dans la stratégie d’« Asfar » d’investir dans les villes à fort potentiel, en s’appuyant sur les avantages compétitifs de chaque territoire. Al-Baha constitue un exemple emblématique de cette approche : la région dispose déjà d’une base touristique existante, d’un relief montagneux, d’un climat distinctif, d’une diversité environnementale, d’un héritage culturel riche et de produits locaux variés.

La combinaison de ces atouts offre une opportunité d’investissement prometteuse, permettant d’ajouter une offre touristique qualitative qui élargit l’expérience des visiteurs, renforce la valeur économique de la destination et soutient sa croissance à long terme.

Un projet qui dépasse l’hôtellerie : écosystème, emplois et chaîne de valeur

Qamrat Al-Jabali représente la première concrétisation opérationnelle du portefeuille d’investissements d’« Asfar ». Il incarne la transformation de la vision stratégique de la société en un projet tangible, fondé sur :

• L’investissement direct dans des actifs touristiques

• Le développement de capacités et d’expertises opérationnelles

• La conclusion de partenariats qualifiés

Cette approche vise à instaurer un écosystème capable de générer une valeur économique et touristique durable, qui profite à l’ensemble de la destination et pas seulement au projet lui-même.

Le resort s’efforce également d’intégrer la spécificité d’Al-Baha dans l’expérience de ses hôtes, en associant la communauté locale, en valorisant les produits et les récoltes de la région, et en collaborant avec les entités et associations locales concernées. Cette démarche élargit la place du produit local au sein de l’offre touristique créée par le projet.

Des partenariats structurants pour une offre intégrée

Le projet illustre le modèle de partenariats promu par « Asfar » pour renforcer la valeur investie de la destination. La société International Hospitals Construction Company (IHCC) est le partenaire privé d’« Asfar » dans ce projet. Par ailleurs, le resort est exploité par Mantis, filiale du groupe Accor, apportant une expertise opérationnelle internationale en matière d’hospitalité.

« Asfar » a également investi dans la société Housak, spécialisée dans les expériences d’aventure et les activités touristiques, afin d’assurer une complémentarité entre l’hébergement et les expériences proposées, et de préparer la destination à accueillir les visiteurs selon les meilleures pratiques internationales.

Un impact économique et social qui s’étend bien au-delà du resort

L’impact du projet ne se limite pas à l’exploitation d’un actif touristique. Il contribue à bâtir un écosystème économique intégré, favorable à la croissance durable de la destination, à travers :

• La stimulation des chaînes de valeur liées au secteur touristique

• La création d’emplois directs et indirects

• L’habilitation des compétences nationales

• Le renforcement de la participation du secteur privé

Ces éléments concourent à ancrer le développement économique et social dans la région.

Une offre qui élargit l’attractivité d’Al-Baha toute l’année

Qamrat Al-Jabali vient enrichir l’offre touristique existante dans la région d’Al-Baha. En proposant une expérience combinant hébergement, hospitalité et aventure. Aussi, en élargissant les choix disponibles pour les visiteurs. Cette diversification renforce la capacité d’Al-Baha à attirer différents profils de visiteurs. Aussi, pour répondre à diverses motivations de voyage, tout au long de l’année.

Le modèle « Asfar » : investir là où le potentiel est le plus fort

Qamrat Al-Jabali incarne l’approche investisseuse adoptée par « Asfar » dans les villes prometteuses du Royaume. La société s’appuie sur une analyse des avantages compétitifs de chaque ville, de ses atouts, de la demande existante et des opportunités de croissance. Aussi, investir dans les actifs et les capacités susceptibles de maximiser la valeur de la destination, en partenariat avec le secteur privé et des experts spécialisés.

À travers ce modèle, « Asfar » ambitionne de construire un portefeuille d’investissements touristiques capable de générer des rendements durables. Tout en contribuant à la transformation structurelle du secteur touristique saoudien.

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