Le ministère des Ressources humaines, le 1er octobre 2025, la quatrième phase du service de transfert électronique des salaires des employés pour les travailleurs domestiques en Arabie saoudite. En outre ,cette initiative marque une étape importante dans la modernisation des relations contractuelles et illustre l’engagement du Royaume à renforcer la transparence, protéger les droits des employés et améliorer la confiance mutuelle entre travailleurs et employeurs.
Une extension progressive du système pour salaires des employés
Depuis son lancement, le service a introduit par étapes successives. En janvier 2025, la deuxième phase a ciblé les employeurs disposant de quatre travailleurs domestiques ou plus. En juillet 2025, la troisième phase a concerné ceux employant trois travailleurs. Désormais, avec la quatrième phase, ce sont les foyers comptant deux employés qui sont inclus. Aussi ,la généralisation complète est prévue pour janvier 2026, date à laquelle tous les employeurs devront adopter ce système numérique. Cette démarche progressive a permis de préparer les parties concernées, en leur donnant le temps de s’adapter aux nouveaux mécanismes de paiement.
Garantir transparence et fiabilité de salaires des employés
La plateforme « Musaned » constitue le cœur de cette transformation. Grâce à elle, les paiements désormais effectués via des canaux financiers officiels, tels que les banques partenaires et les portefeuilles numériques. Ce processus élimine les zones grises et réduit les litiges liés au retard ou au non-versement des salaires. En outre, le système conserve une trace électronique de chaque opération, ce qui facilite la résolution des différends et apporte une sécurité juridique renforcée.
Avantages concrets pour travailleurs et employeurs
Pour les employés, ce service garantit la réception régulière et sécurisée de leurs salaires, tout en permettant, de manière simple, le transfert d’argent vers leurs familles à l’étranger. Pour les employeurs, il réduit les démarches administratives, notamment lors de la fin d’un contrat ou du départ définitif du travailleur. Ce modèle favorise donc une relation contractuelle plus équilibrée, en assurant à la fois l’efficacité et le respect des droits.
Une contribution aux objectifs de la Vision 2030
Au-delà de ses bénéfices immédiats, ce projet s’inscrit pleinement dans la stratégie globale de transformation numérique du Royaume. En automatisant les services liés à la main-d’œuvre domestique, le ministère contribue à la modernisation du marché du travail et à l’amélioration de la qualité de vie des citoyens. Ce dispositif représente également un pas significatif vers la réalisation des ambitions de la Vision 2030, qui vise à bâtir une société plus dynamique, équitable et technologiquement avancée.
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